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Dirección Avda. Diagonal 419, 2º 2ª 08009 Barcelona
Contacto Mercedes.nasarre@q-integral.com +34 679 999 593
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¿Qué es la metodología LEAN? Es una metodología desarrollada durante los años 80 en Japón, basada en evitar desperdicios, utilizar en su máximo potencial los recursos ya disponibles y mejorar todos los procesos para perfeccionar los resultados y hacer la producción más eficiente. Este método se enfoca en ahorrar esfuerzos pero dar a los clientes exactamente lo que necesitan. Uno de nuestros principales objetivos es reducir los despilfarros en los procesos con el objetivo de optimizarlos. simplificamos los procedimientos operativos aplicando el método de las 5s , en castellano, traducido a: - Clasificar   (seiri) : Identificar y clasificar los materiales necesarios para los procesos temporales. - Ordenar   (seiton) : Se ordenan los materiales indispensables para facilitar las tareas de encontrar, usar y reponer lo que se utilice. - Limpiar   (seiso) : Eliminar aquello que no resulta indispensable para reducir gastos, disminuir las posibilidades de accidentes y motivar al personal. - Estandarizar   (seiketsu) : Generar un plan en el que los empleados puedan discernir un proceso normal de uno anormal para cumplir sus tareas de forma eficiente y siguiendo un patrón establecido. - Mantener    (shitsuke) : el ciclo de las 5s se repite continuamente para conservar la efectividad y continuar mejorando los resultados de cada proceso. Asesoramos en la implantación de medidas para reducir los coster de fabricación, simplificando los procedimientos y las estructuras organizativas enfocándonos en los sistemas de calidad. Colaboramos con los clientes para darles un asesoramiento de calidad para hacer los procesos más eficaces y eficientes, trabajando en el desarrollo de los conocimientos en los equipos humanos.
Procesos LEAN

Análisis de despilfarros

Reducción de costes de calidad

Alternativas más eficaces

Imagen industria Imagen formación LEAN
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¿Qué es la metodología LEAN? Es una metodología desarrollada durante los años 80 en Japón, basada en evitar desperdicios, utilizar en su máximo potencial los recursos ya disponibles y mejorar todos los procesos para perfeccionar los resultados y hacer la producción más eficiente. Este método se enfoca en ahorrar esfuerzos pero dar a los clientes exactamente lo que necesitan. Uno de nuestros principales objetivos es reducir los despilfarros en los procesos con el objetivo de optimizarlos. simplificamos los procedimientos operativos aplicando el método de las 5s , en castellano, traducido a: Clasificar     (seiri) : Identificar y clasificar los materiales necesarios para los procesos temporales. - Ordenar    (seiton) : Se ordenan los materiales indispensables para facilitar las tareas de encontrar, usar y reponer lo que se utilice. - Limpiar   (seiso) : Eliminar aquello que no resulta indispensable para reducir gastos, disminuir las posibilidades de accidentes y motivar al personal. - Estandarizar   (seiketsu) : Generar un plan en el que los empleados puedan discernir un proceso normal de uno anormal para cumplir sus tareas de forma eficiente y siguiendo un patrón establecido. - Mantener   (shitsuke) : el ciclo de las 5s se repite continuamente para conservar la efectividad y continuar mejorando los resultados de cada proceso. Asesoramos en la implantación de medidas para reducir los coster de fabricación, simplificando los procedimientos y las estructuras organizativas enfocándonos en los sistemas de calidad. Colaboramos con los clientes para darles un asesoramiento de calidad para hacer los procesos más eficaces y eficientes, trabajando en el desarrollo de los conocimientos en los equipos humanos.
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